Des managers évalués par leurs collaborateurs Actualités | Personnes | 17.05.2023

Avenir prospère dans le secteur de l'étiquette

Chaque cadre dirigeant possède sa propre vision personnelle du management. Celle-ci découle de sa personnalité et du modèle d'autorité qui lui a été transmis.

Avec le changement de direction survenu il y a quelques années, S+P Samson a commencé à rendre cette notion mesurable grâce à des enquêtes régulières auprès des collaborateurs. Ces derniers évaluent les cadres sur la base de la cohérence de la vision qu'ils transmettent, et ce, à tous les niveaux de l'entreprise.

Au début, il est apparu qu'il y avait peu de consensus au sein de l'équipe de direction – en particulier concernant le développement stratégique de l'entreprise, les objectifs communs et les meilleurs moyens de les atteindre. L'élaboration de directives claires pour le comité de direction a été la première étape cruciale pour améliorer la situation de manière durable.

La transparence et la structure comme facteurs de réussite

Le renforcement de la transparence a constitué la deuxième étape. Dès lors, l'information sur le travail et les décisions du comité de direction est devenue obligatoire. L'élaboration conjointe d'une nouvelle stratégie d'entreprise et le suivi continu des objectifs ont été les jalons logiques suivants. Cette communication ouverte et structurée constitue aujourd'hui le fondement de nos méthodes de travail axées sur la sécurité des processus.

Aujourd'hui, nous préparons intensivement la prochaine génération aux responsabilités managériales grâce à des principes de leadership solidement ancrés et des formations managériales pratiques. Chaque membre de l'équipe a conscience que notre manière de diriger, d'interagir et de communiquer joue un rôle majeur dans l'attractivité de S+P Samson en tant qu'employeur. Ce qui est plus important que jamais en période de pénurie de main-d'œuvre qualifiée.

Une culture de la qualité bien vivante commence toujours au niveau du management et se propage jusqu'aux machines de production. En fin de compte, le client profite lui aussi de hiérarchies plates, de circuits de décision courts et d'un personnel motivé capable de répondre avec flexibilité à des exigences complexes. Car après tout, la réussite est une aventure humaine.