La cultura en transformación
Por qué las innovaciones necesitan el intercambio personal
El mundo laboral moderno ha experimentado una profunda transformación en los últimos años. A más tardar desde las experiencias de la pandemia del coronavirus, el tema del teletrabajo ha ganado un gran número de defensores y ha alcanzado una gran aceptación a nivel mundial, también entre las pymes. Las ventajas del trabajo a distancia son evidentes para cada persona: la eliminación del desplazamiento diario al trabajo ahorra un tiempo valioso y gastos de combustible; en el propio hogar suele ser posible trabajar con mayor concentración, y la flexibilidad permite disfrutar de más tiempo de calidad con la familia. Es una flexibilidad que valoramos como empresa moderna.
Sin embargo, al mismo tiempo, incluso en una empresa industrial como S+P Samson GmbH hay muchos compañeros y compañeras que, debido a sus funciones en producción y logística, no pueden trabajar a distancia —o, sencillamente, no desean hacerlo por motivos personales—. A pesar de todas las ventajas de la colaboración digital, con el paso del tiempo también se hacen evidentes los aspectos negativos del teletrabajo exclusivo, que afectan sobre todo a la cultura empresarial.
El reto: cuando se silencian los rumores de pasillo
Lo que cada vez se va perdiendo más en un entorno de trabajo puramente virtual son los encuentros espontáneos e informales. Se habla con menos frecuencia de asuntos personales y desaparecen las breves conversaciones espontáneas sobre el día a día laboral en la sala de café. Esto hace que a menudo falte ese vínculo social que permite compartir pequeñas preocupaciones y dificultades de forma directa, pero también celebrar como es debido los éxitos comunes del equipo.
Sin embargo, algo especialmente crítico para una empresa impulsada por la innovación y con más de 45 años de experiencia en el marcado industrial es la disminución de la transferencia de conocimientos a nivel profesional. Cuando se rompe el diálogo entre departamentos, surgen con menos frecuencia ideas poco convencionales. Y es que la creatividad revolucionaria y los nuevos enfoques suelen surgir precisamente allí donde las personas se encuentran de manera espontánea y las ideas pueden fluir libremente.
Nuevos impulsos para fomentar el encuentro y un auténtico espíritu de equipo
Por ello, S+P Samson ha puesto en marcha un programa interno destinado a crear incentivos específicos para fomentar el encuentro en el lugar de trabajo. Queremos mantener las ventajas de un entorno laboral flexible, pero al mismo tiempo fomentar activamente la cohesión social. Para ello, apostamos por formatos de encuentro conscientes, pero sin presiones.
El abanico de nuestras nuevas iniciativas abarca desde breves ejercicios de relajación en grupo a la hora del almuerzo hasta pausas para el café en un ambiente distendido y reuniones en las que los equipos se forman al azar mediante un generador aleatorio. Este enfoque lúdico derriba las barreras entre los distintos departamentos y fomenta de forma automática un mayor intercambio. De este modo, reunimos a compañeros y compañeras que, en el día a día laboral habitual, quizá tendrían menos puntos de contacto. Para S+P Samson, esta es la forma ideal de garantizar la transferencia de conocimientos, reforzar el espíritu de equipo y abrir de par en par el espacio para futuras innovaciones e ideas creativas.
